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眾所周知，工程項目由多階段的建設活動構成，質量、進度、投資、安全始終處于建設活動的對立統一中，工程項目的特殊性和復雜性，伴隨著內部、外部環境的多變性，不確定性和安全隱患存在于工程建設過程中，工程項目需要建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位，工程監理單位及其他與建設工程有關的單位多方協作方能完成。所以對工程項目必須進行一體化管理。
安全生產涉及到施工現場所有與生產有關的人、單位、機械、設備、設施、工具及安全環境，貫穿于施工生產全過程。在工程項目施工階段。監理人員要對施工過程進行全面監理，促進整體建設項目的實施。一個組織要有效運行，各成員必須有統一的目標。工程項目在圖紙設計、招標投標、合同簽定、計劃實施、交付使用、組織管理文件中要貫徹總目標，搞好監理工作，進行一體化管理，落實動態控制。同時必須提高監理人員的自身素質，造就一批既懂技術又懂管理，既懂經濟又懂法津，既掌握理論又善于實踐的高素質復合性人才，才能實現項目監理目標。
隨著建設監理制度的不斷發展，監理責任范圍在逐步擴大，安全第一，預防為主的理念已經逐漸深入人心。人們意識到，一旦安全事故發生，所有的努力都將化為泡影，整個團隊都會受到損失。工程質量、進度、投資和安全是密不可分的，理應進行全過程、全方位的管理。
